Девелопмент по-женски

На новосибирском рынке недвижимости женщин-девелоперов немного. Имя Ирины Владимировны Кивы, генерального директора группы компаний «Форум и К», осенью прошлого года фигурировало во всех новосибирских СМИ. Поводом для публикаций послужил грандиозный для Новосибирска проект спортивно-развлекательного комплекса с аквапарком и гостиницей, идейным вдохновителем которого явилась Ирина Кива. За несколько месяцев до этого девелопер открыла бизнес-центр «Форум», отличающийся от традиционных офисных зданий уютным, совсем не офисным внутренним дизайном. В строительный бизнес Ирина Владимировна пришла из ресторанного, а до этого занималась торговой деятельностью. Чем заинтересовал девелопмент, насколько сильно отразился кризис на реализации намеченных проектов, а также о своих увлечениях и непрофессиональных интересах, руководитель ГК «Форум и К» рассказала в интервью порталу «Мир Дела».

Вы достаточно неожиданно появились на рынке коммерческой недвижимости Новосибирска с бизнес-центром «Форум». Приход в девелоперский бизнес был планомерным в Вашей жизни?

Скорее всего, непланомерным. Будучи человеком, любящим постоянно создавать что-то новое, лет пять-шесть назад я увлеклась строительной отраслью. По образованию я экономист, а по характеру явный управленец. Работать в бизнесе начинала с торговли, как и все, потом открыла ресторан (ресторан «Калипсо» - прим. ред.). Ресторан получился неплохой, успешный. Но создавать ресторанную сеть я не стала: хоть это и чрезвычайно интересное дело, но оно требует колоссальных временных затрат, заниматься чем-то еще уже не получится, а работать только в одном направлении мне неинтересно. Технологию становления этого бизнеса я изучила, поэтому особой привлекательности ресторанный бизнес для меня уже не представлял. К тому же когда отработана система, не требующая моего постоянного присутствия и тотального контроля, который, кстати говоря, я вообще не люблю, можно начинать заниматься чем-то новым. Лет 5-6 назад, как и многие в то время, я стала покупать квартиры и выводить их из жилого фонда. Квартиры, купленные, как правило, у определенного контингента людей, находились в очень плохом состоянии: везде грязь, бардак, и вот когда из этого бардака получался красивый объект с интересным дизайном, возникало очень приятное чувство. Результат твоих трудов был на глазах. Так зародился интерес к строительной отрасли.  

А как появилась идея строительства бизнес-центра?

Строить свой бизнес я начинала со своей подругой – Ириной Анатольевной Перминовой – человеком, который просто неотделим ни от моей деятельности, ни от моей души, ни от моего сердца, в жизни для меня это моя правая рука (сейчас она является финансовым директором компании). Мы с ней знакомы с советских времен, когда еще вместе работали на заводе. Муж Ирины Анатольевны - архитектор,  грамотный, увлеченный, любящий свое дело. Я знала его проекты, и они мне очень нравились. Когда мне наскучил вывод квартир из жилого фонда и создание маленьких объектов, мы решили построить что-то более серьезное. Тогда родилась Бизнес-центр "Форум"задумка реконструировать с двух сторон кинотеатра «Аврора» прилегающие дома, надстроить их, а рядом построить новые здания. Но мне не удалось найти понимания со стороны собственников земли на противоположной стороне и собственников прилегающих трехэтажек, поэтому мы остановились на том участке, который был выделен непосредственно нам под строительство бизнес-центра. Идея этого офисного центра заключалась в том, чтобы создать здесь строительный центр.

Что это значит?

Предполагалось, что в качестве арендаторов в этом бизнес-центре будут компании, которые тем или иным образом связаны со строительством: проектировщики, строительные компании, все сопутствующие службы, которые могли бы дополнять работу друг друга. У нас оборудован красивый конференц-зал, в котором мы планировали проводить регулярные семинары и конференции, где строители могли бы обмениваться опытом, технологиями и т. д. В бизнес-центре есть ресторанный комплекс, где компании могли бы принимать своих партнеров, заказчиков и т.д. К сожалению, кризис отодвинул наши планы на неопределенное время. Но от этой идеи – создания центра, где арендаторами будут исключительно представители строительной отрасли - я не отказываюсь.

Бизнес-центр приятно удивляет нестандартной для офисного здания внутренней отделкой…

Я люблю благородные, пастельные тона, ничего кричащего, яркого. Ни одного кабинета я не оставила под самоотделку, везде сделан качественный ремонт. Здание специально создавалось с просторными, светлыми коридорами, большими холлами, в которых стоят удобные, мягкие кресла. В вечернее время бизнес-центр красиво подсвечивается, хотя никто этого не обязывает делать. Видимо, каждой женщине присуще желание вносить какую-то изюминку в то, что она создает. Мы старались все сделать так, чтобы людям было здесь комфортно. И на самом деле, арендаторы, с которыми я работаю, очень довольны тем, что здесь находятся.

Понижения арендных ставок не требуют?

Когда мы открывали бизнес-центр, арендные ставки у нас были средние по городу, потом мы их снизили на 20 %, чуть позже еще на 20 %.

То есть шли арендаторам на уступки?

Разумеется. Я заинтересована в том, чтобы люди продолжали работать. Находясь в точно таком же состоянии, в связи с кризисом, как и они, безусловно, я стараюсь относиться к ним с пониманием. Но бывает, что я не могу дать того, что у меня просят. Экономика есть экономика.
Но независимо от кризиса по весне мы будем заниматься благоустройством территории: разобьем клумбы, высадим цветы и т. д.

Когда открылся бизнес-центр «Форум»? Когда стали запускать первых арендаторов?

С июня 2008 года. На тот момент многим арендаторам я отказывала, например, торговым представительствам, даже очень крупным и брендовым, но не связанным со строительством, и все ради идеи создания специализированного бизнес-центра. Сейчас, безусловно, ситуация изменилась, и я вынуждена временно отодвинуть свою идею. Но когда-нибудь я снова к ней вернусь и обязательно реализую.

Конференц-зал в бизнес-центре В бизнес-центре много свободных площадей?

Процентов 30. Учитывая, что мы недавно открылись, и к тому же сразу ударил кризис, это не так плохо. У нас и сегодня по-прежнему много желающих попасть в бизнес-центр. Думаю, что, когда экономическая ситуация нормализуется, мы не будем испытывать проблем со сдачей площадей.

Помимо бизнес-центра, Вы строите еще два складских комплекса…

Да. Это уникальные для нашего города и очень интересные объекты. Речь идет о двух зданиях торгово-офисно-складского назначения по ул. Станционной. К каждому зданию подходит собственная железнодорожная ветка, построены пандусы, протянуты все внешние коммуникации, но пока объекты еще не введены в эксплуатацию. В связи с кризисом мы вынуждены временно приостановить процесс строительства, но думаю, что к концу года мы его завершим. Нам осталось немного – доделать внутренние коммуникации и отделку.
Такие объекты являются мечтой оптовиков и бизнесменов: товар можно принимать как железнодорожным, так и автомобильным транспортом, рядом проходит федеральная трасса, соответственно, сокращаются логистические затраты, внутри комплексов можно обустроить выставочные залы, места для хранения товара, офисы для сотрудников, служебные помещения для обслуживающего персонала, - и все это в одном месте.

Площади в этих комплексах планируется сдавать в аренду, или они предназначены для продажи?

Одно из зданий мы планируем сдать в аренду крупному сетевику или управляющей компании, а второе – выставим на продажу, чтобы приступить к реализации проекта аквапарка. Это будет большой спортивно-развлекательный комплекс, включающий аквапарк, фитнес-центр, SPA-салон, ресторанную зону, ночной клуб и гостиницу. Площадь комплекса без парковочных мест составит порядка 45 тыс. кв. м.

Интересно, что Вы решили попробовать себя сразу в нескольких областях девелопмента.

Все же это приходило со временем. И зачем строить только бизнес-центры? В начале нашей беседы я уже говорила, что заниматься постоянно одним и тем же мне неинтересно. А проект аквапарка - это проект выстраданный, вымученный, я им занималась три с половиной года, я знаю все нюансы, все его аспекты, каждый уголок квадратных метров, что где должно быть и прочие вещи. Я изучила многих поставщиков оборудования, которое необходимо для аквапарка, технологии, которые применяются при строительстве таких объектов. Я посмотрела очень много аквапарков и в Европе, и в России. В России их не так много, но есть те, которые заслуживают определенного уважения и внимания. На мой взгляд, один из самых интересных аквапарков – это казанский аквапарк. Но больше всего, в первую очередь по климатическим условиям, к нам приближены крытые канадские аквапарки. Климатические условия у нас с ними схожи, значит, и технологии должны быть примерно одинаковые. Что касается систем водоподготовки и водоочистки, то в этом вопросе нет равных  немцам. При выборе аттракционов можно рассматривать разные варианты: канадские, итальянские, египетские, частично турецкие (в дизайнерском отношении там очень интересные и красивые детские аттракционы). Но на первом месте у меня всегда стоит безопасность, причем это касается всех объектов, которые я строю, а уж тем более аквапарка.

Кризис вмешался в планы по реализации проекта?

Да, на сегодня я вынуждена взять некоторый тайм-аут. И я очень благодарна руководству города, которое с пониманием к этому относится: начинать такой серьезный объект в период кризиса не просто невозможно, но и нельзя. На данный момент проект проходит стадию госэкспертизы, у нас полностью готов пакет технических условий, оформлены арендные отношения на землю сроком на 10 лет, даже получено разрешение на подготовительный период, но само строительство на некоторое время отодвигается. Эффективность проекта рассчитана при курсе евро максимум в 37 руб., учитывая, что сейчас происходит на валютном рынке, приступать к строительству объекта будет равносильно самоубийству. Когда ситуация нормализуется, мы, безусловно, вернемся к этому проекту.

Вы сказали, что не поддерживаете тактику тотального контроля над сотрудниками. Вы к этому пришли со временем?

Нет, такого подхода я придерживалась всегда. Я люблю доверять людям, и они мне отвечают тем же.

Не приходилось разочаровываться?

Приходилось. Но если из ста процентов один процент  людей окажутся теми, кто забежал Холл в бизнес-центре "Форум"случайно, а я им уже подарила частичку своей души, ну что ж, ведь это всего лишь один процент из ста. А доверять людям надо. Если ты будешь понимать их проблемы, знать о проблемах в их семьях…

Вплоть до такого?

Безусловно. Сотрудник – это же не робот, это человек, за спиной которого стоят его близкие. И если ты не будешь знать, что надо вовремя оказать человеку какую-то помощь, моральную поддержку, то  рано или поздно человек уйдет из такой организации, где его выжимают, как лимон, и никто не относится к нему, как к человеку. В первую очередь надо относиться к сотруднику, как к человеку, будь то дворник, или главный бухгалтер, или просто рабочий на стройке. Подход должен быть одинаковым: в первую очередь уважай личность, а потом все остальное. Если ты правильно будешь ставить цель перед своим коллективом, озвучивать задачи, которые необходимо выполнить для достижения этой цели, временные рамки, трудозатраты, гонорар, который люди получат за свой труд, плюс внимательное отношение руководителя к своим специалистам, то зачем нужен тотальный контроль? Кто тогда уйдет из коллектива, где комфортно работать, где нет криков, давления? Да никто не уйдет. У меня люди, которые хотят работать и работают с душой, не увольняются. Моему бизнесу 15-й год, и у меня есть люди, которые отработали со мной все это время.

Из семьи кого-то привлекаете в свой бизнес? Или семья и бизнес - это раздельные вещи?

Со мной работает мой сын. Вся работа по управлению объектами недвижимости лежит на нем. Одной мне было бы очень тяжело справиться. Один в поле не воин. Разумеется, я неплохой управленец, организатор, идейный носитель, но у нас много таких людей, а нужно же все идеи еще и с кем-то реализовывать, доводить их до ума.

Управленцем рождаются или становятся?

Я считаю, что рождаются, но становление управленца происходит в процессе его жизни и его работы. В принципе, разного уровня управленцев можно сделать из разных людей (руководитель отдела, руководитель маленькой фирмы, средней компании, директор завода, глава района, города – это же все управленцы), но управленцем высокого уровня дано быть не каждому – как мне кажется, этому  невозможно научиться. Это должно быть заложено в характере плюс соответствующий опыт, приобретаемый человеком в течение жизни.

Какими качествами должен обладать управленец высокого уровня?

Такой человек должен обладать харизмой, у него должна быть грамотно поставленная речь, он должен интересоваться разными областями, разными уровнями жизни, уметь, в зависимости от ситуации, ответить и «да», и «нет», принять экстренное решение, а не ждать, когда кто-то посоветует, а потом и нести ответственность за принятое решение. Он должен просчитывать все на несколько шагов вперед, а также вбок, влево и вправо, и назад.

Получился своего рода автопортрет?

Не знаю, может быть (улыбается). 

Наверняка, не только работой живете. Что входит в круг Ваших интересов, помимо профессиональных?

У меня есть два внука, которых я обожаю, но, к сожалению, на общение с ними у меня очень мало времени. Поэтому, в первую очередь, свое свободное время я посвящаю им. Я очень люблю кататься на лыжах как на горных, так и на беговых, обожаю лес. У меня очень много общественной работы, которой я занимаюсь с огромнейшим интересом и удовольствием, и отношусь к этому вовсе не как к работе. Если проводятся какие-то мероприятия для детей-инвалидов, молодых семей, я всегда принимаю в них участие. Я участвую в политической жизни города, являюсь членом партии «Единая Россия», членом политсовета по нашему району. Поэтому я не оторвана работой от общественной и политической жизни. И это у меня всегда было в крови. Когда-то в советское время я была секретарем комсомольской организации в школе, потом парторгом на заводе и т.д. Общественная работа доставляет мне огромное удовольствие. Я очень люблю путешествовать, ездить в отпуск в какую-нибудь страну, где еще не была.

А есть ли место, куда Вы готовы возвращаться неоднократно?

В летний период времени это Россия: безграничное количество раз можно ездить в Хакассию, на Алтай, на Байкал, и всегда открывать там что-то новое. Безусловно, хочется посмотреть и другие страны, познакомиться с их культурой, но, как правило, после 10 дней уже хочется вернуться домой. Мне очень нравятся азиатские страны: Тайланд, Бали, Китай. Собственно говоря, каждая страна заслуживает внимания, но ты всегда там гость, и потом всегда хочется домой. Вне России я себя не представляю. И сына я воспитала точно так же, надеюсь, что он и своим детям передаст эту любовь.

Татьяна Целищева/ MirDela.Ru


Прочтений: 2297
Деловые новости
19.07.2017
Букмекеры спорят о Смолове
Букмекеры взялись оценивать шансы Смолова перейти в Спартак либо в Зенит. Пока что двадцатисемилетний футболит служит форвардом в Краснодаре и сборной РФ.
29.09.2016
27.09.2016
19.09.2016
В Новосибирске скоро начнётся отопительный сезон.
Горожан пугают зияющие на улицах дыры.
Статьи, интервью
9.11.2015
29.10.2015
Миниатюрные домики Криса Хейнинга.
Уют и максимум функциональности.
8.06.2015
Строительство дома из бруса: основные преимущества
Строительство брусовых домов своими руками может занять много времени. Этот процесс сложный и требует профессионального подхода
8.06.2015
Основные характеристики автоматических шлагбаумов
Решение купить автоматический шлагбаум является едва ли самой распространенной мерой, на которую в состоянии пойти руководство множества предприятий для организации въезда и выезда с территории компании. Такие механизмы можно рассматривать в качестве наиболее востребованным ограничителей и средств управления доступом для автотранспортных средств.
Подписка
Поиск